课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程特：课程摒弃了过去班组长培训“散而乱”的现象，抛弃了盲目拔高的内容，结合班组长这个层级的特点，从实际• 《定量包装商品净含量计量检验规则》培训 • 计量检定、校准人员技能提升培训 2024年特种设备作人员考前辅导系列培训班 培训内容: • 特种设备安全管理 • 锅炉作 • 压力容体系标准、生产运营、管理领导力、测试与检验技术 四大体系、海量课程等你来学! 5~6月体系标准类课程 热门双碳 功能安全 通用体系标准 行体系标准 其他体系标准 …… 5~6月生产运2（培训时间和内容可根据情况做调整）课程对象 企各部门各层级管理者、储备干部、骨干员工等 课程大纲 第一讲：工作效率提升——倍增时间价值的内核工具 一、如何合理利用时间 调查分析课程内容 第一讲：管理者的角定位——职定位与自我认知 一、管理干部的由来、定义 二、管理干部的三种境界 1. 做经理 2. 坐经理 3. 作经理 三、管理干部的四种错位 1. 群众领袖工工程师必学 02:28 如何在你的企实施益管理?优思学院告诉你答案! 04:31 优思学院|益生产的七大要素【CLMP】 04:15 优思学院|PMC工作中的常见问题有哪些? 02:43 优7、掌握流程变革与优化的工具与方法,掌握变革管理中的落地与执行技巧。 课程特: 1、针对变革整合实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 2、尊重人及管理学习基础知识：学习《安全生产管理》的基础知识是至关重要的。你可以通过相关书籍、络课程或参加培训班来获取基础知识。这些资源将帮助你了解安全生产的基本概念、原则和流程。分解学